學習型組織是一種創造性組織，是提升企業持久競爭力的關鍵。企業要成長，必須建立學習型組織，通過形成學習型組織的工作氛圍和企業文化，引領員工不斷吸收新的觀念，不斷學習、不斷進步，從而使組織具有長盛不衰的生命力。

        為提升集團管理者的財務管理意識，促進財務規范化管理，形成良好的學習氛圍，2022年2月18日，云之龍咨詢集團舉辦了財務管理及風險控制培訓。這是云之龍2022年管理系列培訓的第一階段課程的第一課。由于疫情防控需要，100多名管理者和骨干人才以及人才庫準備往管理方向發展的專業人才，通過視頻連線的方式參加培訓。

 培訓課堂

        課程由集團財務部副總經理胡建平講授，內容涵蓋如何讀懂財務數據和財務報表，如何做好預算和成本費用控制，以及如何避免企業的經營風險。

胡建平副總經理授課

        胡建平副總經理的課程中，“金句”頻頻，采用了大量的案例，教會管理者們讀懂財務數據，規避經營風險。

        對于管理者來說，報表是指南針、導航儀、顯微鏡、參謀，更是管理者的成績單。

        以數據做經營決策，報表就成了企業管理者的駕駛倉，每張報表就是駕駛倉的儀表盤，企業管理者就是駕駛員，需要通過報表的各項數據指導企業的經營方向。

        集團管理者要隨時掌握集團進度指標，要有緊迫感。

        規范集團的財務管理需要你我共同參與。

        接下來，2022年管理系列培訓的第一階段課程將繼續圍繞領導力培養和市場管理等內容展開，課程內容豐富，實用性強，充分助力管理者成長成才。

        云之龍十分重視對人才的培養，不斷迭代完善培訓體系，以適應員工學習特點和新時代知識技能的要求。集團研發各個專業領域課程100多門，幫助提升員工全方面的能力水平，形成人人愛學習、樂于學習的良好氛圍。

激發學習力量

讓學習成為一種習慣